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阿里从来不只属于马云,马云永远属于阿里

2018-09-11 08:35:03 来源: 浙江在线 朱银玲

沸沸扬扬传了一个周末,马云终于还是宣布了传承计划。9月10日教师节。

阿里巴巴集团CEO张勇。

阿里巴巴董事局主席马云。

  浙江在线9月11日讯(浙江在线记者 朱银玲)沸沸扬扬传了一个周末,马云终于还是宣布了传承计划。

  9月10日教师节。马云,作出了一个重要决定:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

  马云称,这是他深思熟虑、认真准备了10年的计划。他将从今日起全面配合张勇,为过渡做好准备。

  马云去哪儿?他并不会退休,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

  马云真的要退休了吗

  他还有很多“兼职”

  马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示,将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”。毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

  马云同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问……他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

  “我是闲不住的。”马云曾说。

  “关于我自己未来的发展,我还有很多美好的梦想。再说了,世界那么大,趁我还年轻,很多事想试试,万一实现了呢?!我可以向大家承诺的是,阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”在昨天的公开信中,马云说。

  如今,他认为,阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接,这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

  他在信中说,要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命,就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗,“我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实制度基础”。

  为什么是张勇

  他主导了阿里深层次变革

  圈内说,张勇是深得马云心的。马云提出的每一个看似不可实现的设想,张勇都能完美执行。

  马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

  “他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”马云称张勇为合伙人机制下人才梯队中的“杰出商业领袖”。

  马云对张勇和他的团队“充满信心”,源于张勇自加入阿里巴巴以来所一直展现的创业者和创造者格局,以及他给阿里巴巴所带来的关键性变革。

  天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月,张勇接手了处于困境中的淘宝商城,以内部创业的姿态主导了天猫的崛起,在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。张勇更是一个创造者。他创意与主导的天猫“双11”,一经推出即成为现象级商业盛事,这一凝聚和调动全球商业力量的标杆迄今难有后来者超越。

  张勇更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式,随后力主举全集团之力“All in无线”,使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台。可以说,正是张勇奠定了阿里巴巴从PC端向移动互联变迁的最重要基础。

  张勇主导投资了苏宁、银泰,打造新零售标杆盒马,入股高鑫零售,收购饿了么,和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作,使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

  从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体,在进入智能时代的前夜,张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。

  按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

  阿里巴巴经济体依然在高歌猛进。作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者,张勇对阿里巴巴使命的定义是:“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”

  马云从容交接的底气

  超越伯乐是人才制度真经

  18年的时间,马云成了世界级网红企业家,阿里巴巴也从一家电商公司,蜕变为“实打实的、数据驱动的、100%透明的经济实体”,巨大生态效应和推动作用刚刚开始体现。

  在马云的构想中,希望阿里能够服务20亿的消费者,在全球范围内创造1亿个就业机会,更能为1000万家企业创造盈利的平台。

  有分析师指出,按照目前增速预测,新财年阿里巴巴GMV有望冲击“全球前20大经济体”。到2036财年,阿里巴巴将成为全球第五大经济体,仅次于美国、中国、欧盟和日本。

  这样一个庞然大物,没了马云行不行?

  同股不同权的合伙人制度,使得阿里不存在接班人的困扰。合伙人是最高权力中枢,没有马云也能对公司战略进行重大决策。

  另一边,阿里的人事一直在调整,对于每个阿里人来说,拥抱变化已是日常工作之一。

  就在今年4月份,阿里巴巴18罗汉之一,蚂蚁金服的创始人彭蕾,就完成了一次意义非凡的人才交棒——卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。对于上述调整,马云表示:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。”

  这不是阿里的第一次人才交棒。过去9年,马云一共发出6封和这封同等分量的信:

  2009年9月10日,18罗汉辞去创始人职位,马云宣布阿里进入合伙人的时代;

  2013年1月15日,马云宣布辞去阿里集团CEO一职;

  2013年3月11日,阿里集团董事局任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO;

  2015年5月7日,张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO;

  2016年10月8日,井贤栋接任彭蕾任蚂蚁金服CEO……

  这些信也是阿里人才制度的缩影。

  2013年5月,48岁的马云宣布卸任阿里CEO,哽咽地说道:“相信年轻人会比我们做得更好。”

  “超越伯乐”,这是阿里人才制度的四字真经,意思是管理者需要有老师精神,必须敢招比自己更牛的人。

责任编辑: 连晓佳

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